2023年招标师考试项目管理考点,菁选3篇

招标师考试项目管理考点1　　WBS分解应注意的问题　　①最底层的工作包之间必须具有明确的界面，以减少实施过程中的协调工作量。　　②最底层的工作包应该描述清晰，以便承担该工作包的组织或个人都能明确自己下面是小编为大家整理的2023年招标师考试项目管理考点,菁选3篇,供大家参考。

招标师考试项目管理考点1

　　WBS分解应注意的问题

　　①最底层的工作包之间必须具有明确的界面，以减少实施过程中的协调工作量。

　　②最底层的工作包应该描述清晰，以便承担该工作包的组织或个人都能明确自己的任务、努力的目标以及承担的责任，同时有利于监督和业绩考核。

　　③每个分支并不一定需要分解到相同的`层次。

　　④分解中应包括管理工作的分解。

　　⑤分解后的任务应该是：可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的。

招标师考试项目管理考点2

　　WBS分解应注意的问题

　　①最底层的工作包之间必须具有明确的界面，以减少实施过程中的协调工作量。

　　②最底层的工作包应该描述清晰，以便承担该工作包的组织或个人都能明确自己的任务、努力的目标以及承担的责任，同时有利于监督和业绩考核。

　　③每个分支并不一定需要分解到相同的层次。

　　④分解中应包括管理工作的分解。

　　⑤分解后的.任务应该是：可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的。

招标师考试项目管理考点3

　　责任矩阵概念

　　责任矩阵是把所分解的工作任务落实到项目有关部分或个人，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法和工具，是一种将工作分解结构与项目组织结构建立起对应关系的结构。责任矩阵以工作元素为行，组织单元为列，矩阵中的符号表示项目工作人员在每个工作单元中的参与角色或责任。责任矩阵建立在工作分解结构和项目组织结构确定之后，是项目工作的落实环节，也是项目计划控制和考核的依据。